Бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ (артикул: 25591 00922)

42 000 руб.

Дата выхода отчета:	11 Декабря 2015
География исследования:
Период исследования:	2015-2017 гг.
Количество страниц:	55
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания мобильного приложения по оплате ЖКУ.

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности разработки мобильного приложения по оплате жилищно-коммунальных услуг.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 11 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составит примерно 15 месяцев с учетом дисконтирования.

В отчете представлен обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России. В ходе исследования выявлены основные тенденции рынка, приведен анализ потребителей и обзор потенциальных конкурентов (рассмотрены такие мобильные приложения как Квартплата, Тинькофф Мобильный Кошелек и другие)

В соответствующих разделах бизнес-плана представлены организационный и производственный планы. Для организации производства Инициатор проекта собирается арендовать офис и нанять системного администратора. Сервер в проекте арендован, соответственно, для поддержания проекта необходим только компьютер.

Основываясь на данных полученных в ходе исследования, аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на конец 2017 года составит 27 млн. руб. Показатели эффективности проекта демонстрируют высокий уровень.

Количество потенциальных пользователей приложения составит 3,5 млн. чел. Планируемый показатель будет достигнут к 2021 году. Численность персонала, вовлеченного в проект, составит 3 человека.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Возможна актуализация данного проекта с учетом целей и задач конкретного заказчика, исходных данных, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    10
2.1.    Общее описание проекта    10
2.2.    Описание предполагаемой услуги    10
2.3.    Информация об участниках проекта    13
2.4.    Месторасположение проекта    13
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    15
3.1.    Обзор рынка мобильных приложений по оплате ЖКУ в России    15
3.2.    Основные тенденции на рынке    16
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    16
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    16
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    24
4.1.    План по персоналу    24
4.2.    План-график работ по проекту    25
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    26
4.4.    График привлечения инвестиций    26
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    27
5.1.    Описание необходимого оборудования для содержания и обслуживания проекта    27
5.2.    Описание процесса предоставления услуг    27
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    35
6.1.    Исходные данные и допущения    35
6.2.    Номенклатура и цены    37
6.3.    Инвестиционные издержки    37
6.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    38
6.5.    Налоговые отчисления    38
6.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    39
6.7.    План продаж    41
6.8.    Расчет выручки    41
6.9.    Прогноз прибылей и убытков    42
6.10.    Прогноз движения денежных средств    42
6.11.    Анализ эффективности проекта    43
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    43
6.11.2    Показатели эффективности проекта    43
6.11.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    44
6.11.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    44
6.11.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    45
6.11.6    Срок окупаемости (PBP)    45
6.11.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    46
6.11.8    Анализ эффективности проекта    46
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    48
7.1.    Количественный анализ рисков    48
7.2.    Качественный анализ рисков    49
7.3.    Точка безубыточности проекта    50
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    52
8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    52
Информация об исполнителе проекта    55
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    9
Рисунок 2.1 Интерфейс и функции будущего приложения    11
Рисунок 2.2 Местоположение офиса    14
Рисунок 3.1 Приложение «Квартплата»    21
Рисунок 3.2 Приложение «Тинькофф Мобильный Кошелек»    22
Рисунок 3.3 Приложение «ПЛАТфон»    23
Рисунок 4.1 Структура ФОТ    24
Рисунок 4.2 График реализации проекта    25
Рисунок 4.3 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб.    26
Рисунок 5.1 Меню и процесс оплаты    27
Рисунок 5.2 Сценарий взаимодействия с агрегатором «А3»    28
Рисунок 5.3 Раздел для партнеров    30
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    38
Рисунок 6.2 Структура постоянных издержек, %    40
Рисунок 6.3 Структура переменных издержек, %    41
Рисунок 6.4 График NPV проекта    47
Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта    50
Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.    51

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Краткие характеристики приложения «Оплачу»    12
Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта    13
Таблица 3.1 Альтернативные способы оплаты ЖКУ    17
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    24
Таблица 4.2 График реализации проекта    25
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    36
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    36
Таблица 6.3 Монетизация проекта    37
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    37
Таблица 6.5   Налоговое окружение при ОСН    39
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    39
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    40
Таблица 6.8 План продаж по годам, чел.    41
Таблица 6.9 План выручки в по годам, тыс. руб.    42
Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    42
Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    43
Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций    46
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    48
Таблица 7.2 Основные риски проекта    49

Другие бизнес-планы по теме

Название бизнес-плана	Цена, руб.
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	115 000
WHITE PAPER ПЛАТФОРМЫ, ОСНОВАННОЙ НА ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН, РФ Регион: Россия, мир Дата выхода: 18.03.18	60 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.17	33 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ Регион: Россия Дата выхода: 27.11.15	52 500
Бизнес-план: Создание социальной сети для одаренных людей «Алло, мы ищем таланты» Регион: Интернет Дата выхода: 19.09.14	47 400

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план открытия сайта коллективных покупок с финансовым планом
1. Описание исследования
2. Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга
3. Доходы и расходы населения
4. Потребительский рынок Санкт-Петербурга
5. Характеристика рынка коллективных покупок онлайн
5.1 Тенденции и динамика развития электронной торговли
5.2 Характеристика петербургского рынка онлайн-торговли
5.3 Объем российского рынка коллективных покупок
5.4 Сегментация рынка
5.5 Конкурентная среда
6. Бизнес-план открытия скидочного сайта в Санкт-Петербурге
6.1 Этапы реализации бизнес-плана
6.2 Юридические особенности запуска проекта
6.3 Технические особенности запуска проекта
7. Маркетинговая стратегия развития сайта коллективных покупок
7.1 Медиа-план продвижения сайта коллективных покупок
7.2 Рекомендации по выбору способа продвижения сервиса и адаптации к конкретному проекту
8. Организация трудового процесса и управления
8.1 Помещение и оборудование
8.2 Персонал
9. Финансовый план
9.1 План по расходам
9.2 План по доходам
9.3 Прогноз рентабельности
10. Приложение 1
10.1 Расчет объема инвестиций, расходов и доходов
11. Приложение 2
11.1 Расчет финансовых показателей
12. Приложение 3
12.1 Список таблиц и диа…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ
В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Типовой бизнес-план организации сервисного обслуживания компьютеров в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга)
Содержание
Список диаграмм, рисунков и схем
Список таблиц
1. Исходные данные о проекте
1.1. Информация об инициаторе проекта
1.2. Концепция проекта
1.3. Сроки и этапы реализации проекта
1.4. Бюджет проекта
2. Маркетинговое окружение проекта
2.1. Тенденции развития рынка информационных технологий
2.2. Общая характеристика клиентов компании
2.3. Конкурентное окружение проекта
2.5. Мероприятия по продвижению продукции и услуг предприятия
3. Номенклатура продукции и услуг
3.1. Номенклатура продукции и услуг
3.2. Ценообразование
4. Организационная структура компании
5. Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
5.1. Размещение предприятия
5.2. Оснащение предприятия
5.3. Инженерное обеспечение
5.4. Прочие техника и оборудование
6. Планируемые финансовые поступления
7. Правовое регулирование проекта
8. Финансирование проекта
8.1. Характеристика инвестиционных ресурсов
8.2. Затраты текущего (основного) периода
8.3. Затраты рекламного характера
8.4. Финансовые поступления от деятельности предприятия
8.5. Себестоимость и номенклатура затрат
8.6. Налоговое окружение
9. Финансовая оценка прое…
Бизнес-план: Создание социальной сети для одаренных людей «Алло, мы ищем таланты»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Монетизация интернет-проекта 2.4. Информация об участниках проекта 2.5. Месторасположение проекта и география распространения 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка социальных сетей в России и мире 3.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка 3.3. Анализ целевой аудитории социальной сети 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Стратегия продвижения проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Информация о потенциальных партнерах 4.1.1. Создатели сайта 4.1.2. Создатели контента сайта 4.2. План по персоналу 4.3. Описание помещения и необходимого оборудования 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План-график работ по проекту 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. План продаж 5.8. Расчет выручки 5.9. Прогноз прибылей и убытков 5.10. Прогноз движения денежных средств 5.11. Анализ эффективности проекта 5.11.1. Показатели эффективности проекта 5.11.2. Методика оценки эффективности проекта 5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.…
Исследование рынка смазочных материалов (сегмент масел)
Разнообразие каналов сбыта смазочных материалов свидетельствует о том, что на быстроменяю-щемся российском рынке оптимальная система дистрибуции пока что не сформировалась: справиться с поставками всей номенклатуры масел одним магазинам сложно, а потому им нужно промежуточное звено, которое может решить эту задачу, взаимодействуя с дистрибуторами. В то же время многозвенная система дистрибуции, как правило, приводит к ценовой конкуренции ме-жду отдельными каналами сбыта одной и той же марки, что невыгодно и изготовителям, и их дистрибуто-рам. Для того чтобы снять эту проблему, производители используют для разных каналов сбыта различные виды продукции или хотя бы по-другому ее фасуют. Так, территориальный менеджер петербургского фи-лиала «Сетра Лубрикантс» Геннадий Фардеев отмечает, что «в автосервисы компания поставляет одну ли-нейку продуктов Castrol, а в розничную торговлю - другую. Это позволяет авто-сервисам избежать ценовой конкуренции с другими каналами продаж - гипермаркетами, магазинами, авторынками». Алексей Фомин также считает, что «дистрибутор сам должен разделить товар, поставляемый в авто-магазины и гипермаркеты, или по ассортименту, или по емкости тары. В магазины - канистры по пять лит-ров, а в гипермаркеты - более ходовые четырехлитровые. Это хороший метод решения…